天津津南区代理记账-天津优泽宏会计公司-代理记账

代理记账是较近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的专业度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供专业、可靠、高效、快捷的优质一站式服务。

　虽然鼎晖是一个大多数人并不熟悉的名字，但若追溯其前身--中金公司直接投资部的历史，会发现鼎晖的管理团队实际上已经拥有过十分出色的投资记录。南孚电池、鹰牌陶瓷、恒生电子等一大批国内知名企业背后都出现过原中金公司直接投资部的身影。

 　在被投资公司的选择上，鼎晖一般遵循两个基本的原则：一是该企业所处的行业是一个有发展的行业;二是该企业在这个行业中基本上是较有竞争力的企业。 　

　对照这两个原则，我们不难看出鼎晖选择蒙牛的原因。我国的人均乳制品消费量远远低于发达国家，中国的乳业市场还有着广阔的发展空间。而蒙牛在这一市场中的竞争力也从它的快速发展中表露无疑：自1999年成立后短短的三年时间里，蒙牛的资产从1000多万元增长到近10亿元;年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的21亿元;在全国乳制品企业的排名由第1116位上升至第4位。此外，鼎晖投资执行总裁焦震认为蒙牛还有两个额外的优点：'第1是透明，蒙牛做什么都很透明，各种各样的关系，例如股东和企业之间的关系，管理层和员工的关系，企业和政府的关系，和消费者的关系，都处理得非常清楚;第二是善于调整，蒙牛很少抱怨市场环境，他们会自己做出调整。

　　但是，乳制品市场平均4%-5%的利润率又怎能吸引投资商的注意呢?焦震认为：'利润率不仅要看它的高低，而且要看它是否是经过充分竞争之后得到的利润率。如果一个没有经过充分竞争的市场的利润率超过10%，那么它就必然面临着很大的向下调整的压力;但是，如果一个行业的平均利润率已经降到了3%-4%，而该行业中的某个企业还能生存，而且还活得很好，那么这个企业的竞争力就已经得到了市场的验证。'显然，'市场验证'这几个字，在鼎晖选择被投资企业的时候是有着很重的份量的。 　

　对于行业的理解程度也是鼎晖确定投资领域的关键点之一。美国风险投资家们大都是某一行业的专家，在某一领域有着十几年甚至几十年摸爬滚打的经历，这也是美国高科技领域风险投资得以成功的关键。中国本土的风险投资人显然缺乏这样的行业背景，因此中国的风险投资也必须从中国的实际情况来考虑。鼎晖的投资主要集中在他们能够理解和把握的领域。 　

　当然，每个创业投资机构所拥有的资源是不同的，因此可以选择的投资策略也各异。但是，对于所有中国本土创业投资机构而言的一个共同点是，我们都是从零起步来探索中国创业投资发展的一个合适的道路。就这个意义来说，鼎晖投资蒙牛为我们大家提供了一个生动的案例。

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对于代理记账可以说的上是家喻户晓了，随着公司注册数量的增加，会计资源开始短缺，代理记账就成为了企业的好帮手，不过对于代理记账大家也都知道可以帮助企业记账报税而且还便宜，在没有过多了解，今天小编就给大家详细的说说关于代理记账的那些事。

代理记账，代理记账内容

一、选择代理记账的必要性

1.根据《税收征管法》和《会计法》规定：公司从成立之日起15日内，必须要按照会计法及会计准则建立企业的账册。

2.根据《代理记账管理暂行规定》规定：没有聘请具有从业资格的专职会计的，必须要委托代理记账机构进行办理会计业务。

3.企业从拿到执照的第1天开始就有必须纳税申报的义务，每月、每季、每年均需要定期的向税务局报送税务报表和财务报表。不管是否有在经营，都需要向税务局定期进行报送。

二、初创公司为什么要选择代理记账？

1.较直接的也是较明显的就是节省费用。

2.许多单位经常会发生因违反财税法规而被进行罚款的情况。

3.单位如需聘请财税顾问，一般每年需几万元，而代理记账单位一般都兼有财税咨询的职责，如果找了一个好的记账单位，相当于请了一位好的财税顾问。代理记账公司对财税法规有较多细致的了解，且记账会计都是经验丰富，还能及时掌握相关政策的变化，而这些都是聘请一般会计做不到的。

4.单位自己找会计（包括会计），如果发生漏交税行为，会计本人不承担任何责任，尤其是找朋友记账，不论支付多少费用，一般还要搭人情，请吃饭等，工作中出了问题也不好追究。找代理记账单位就不存在此问题，可以在代理合同中作出相应的规定，如某代理记账公司因对新办企业的报税期不了解，如延期报税的罚款，就全部由记账单位负担。

以上的内容我们可以看出，公司成立之后记账报税这是逃不过的，如果你的企业没有具备相关的会计人员，那么找代理记账既放心又安全。

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我们知道，国内风险投资发展情势良好。投资分为两种，一种是项目投资，一种是股权投资、并购。项目投资属于基本的投资建设，而股权投资、并购投资往往和项目投资交叉并用。要投资就会有风险，所以必须有效控制投资的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的，代理记账，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，政府批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、投资成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对较终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，天津东丽区代理记账，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险投资中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕投资也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使投资者思考并解决在投资过程中遇到的风险。

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