代理记账-天津优泽宏-代理记账价格

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代理记账是较近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的专业度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供专业、可靠、高效、快捷的优质一站式服务。

　一些金融机构常常抱怨给中小企业融资无利可图，可事实却不是这样。通过差异化的竞争策略，中小型企业的融资服务能够成为未来银行业务中*和高增长的敲门砖。 　

　“四招”助力中小型企业借贷 　

　长久以来，很多银行一直保持着与大型企业的良好关系，但根据麦肯锡的研究结果表明，随着大客户的高忠诚度的日益下降，银行必须回到其较根本的问题：要竞争哪些客户群，如何竞争，在哪里竞争。想清楚这些才能较终获利。 　

　对外资银行来说，完善的风险评估和管理能力使得其在服务中小型企业的过程中拥有优势。外资银行不仅可以将传统的定量信用风险评分模型和以因素为主的定性模型结合起来，大幅改善发放的品质，还可以建立风险基础架构，增建预警系统，以致能够在不良出现前，就对进行更妥善的管理，因为一旦借款人出现违约倾向，通常只有采取行动的放款机构有机会回收大部分。这也是银行区别于竞争对手的核心能力所在。 　

　具体来说，要做成中小型企业借贷业务有四个关键：首先，银行需要针对中小型企业不同阶段的生命周期进行审慎的分析，提供合适的理财服务，要投入地去了解相应客户所从事的行业;第二，要有专业的人员进行专业项目的服务，代理记账价格，如大宗商品避险、保险、外汇管理等。第三，要有实地考察，还要有各类文件的验证;第四，专员和客户经理的经验。 

　　首先，在决定如何开展中小企业银行借贷业务时，银行的决策者需要明确的一点是，在给这些中小型企业提供借贷的时候，银行绝不仅仅只是提供者，而要借助给企业提供各种金融增值服务，帮助企业健康地发展壮大。作为金融产品的服务提供商，银行需要能够提供一揽子的贴身服务，当中小企业有对外贸易业务时，要提供外汇对冲服务;如果企业要与石油产品打交道，银行就要提供大宗商品风险规避的项目，这样才有双赢的合作。 　

　而为了提供相应的规避风险和**服务，外资银行需要配备针对中小型客户服务的专员，如保险专员、外汇管理专员、大宗商品的管理专员……通过集思广益制定出较适合这些中小型企业的借贷规划。 　　其次，谈到中小型企业违约，代理记账，调研也发现，一般小企业违约不是因为问题，而是实际上有舞弊问题。因此，银行在进行借贷前一定要实地进行考察，究竟这家企业是皮包公司还是确有生产线?或者检验相应生产许可文件的真伪性。尽职调查必须要做，这也是目前渣打银行针对中小企业融资服务的重点领域。 　

　第三，在资源配置上，渣打现在正在银行内部推行“积分制度”。这是我们从其他国家的中小企业借贷实践经验中总结学习的一套制度。我们敢于先借钱给中小企业，代理记账哪家便宜，就做好有些钱可能会收不回来的准备，这就当银行缴的“学费”，从中吸取教训，这就是所谓的“分”，也即累计的经验，以此避免以后犯同样的错误。如今，这个系统已行之有效地开始发挥作用，不过在中国，我们的借贷违约、收不回钱的比重非常小。说得准确一些，在规避风险之后的利润率，中国市场在渣打银行集团里面是高的。 　

　第四，即使银行具备了良好的经验累计，但归根结底，每一个案例的操作还是要有的人员去把关，这也对银行客户经理的实际运作经验提出了要求。不仅要靠经验积分卡的经验累计，还要综合经理人以及客户经理的经验，这些人与制度的统一结合才能共同保证中小型企业借贷业务的完成。 　

　此外，银行还要帮助企业主保护好他的个人财产。中小型企业主常常是私人生活和经商生活密不可分，有的时候用公司的钱去买家里的房子，有的时候用家里的钱去进行借贷抵押等……作为银行，很有必要帮助客户厘清“公”与“私”的边界，这也是中国的中小企业主尤其需要的。 

　

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从服务质量上看二者都是小企业常采用的记账方式。两者的优点是：正规、持续、减少开支、保密。代理公司就良好服务，会计质量等方面要高于。

代理记账的好处

将公司的财务信息委托给第三方机构进行托管，委托第三方机构来进行本企业财务信息的核算及税务问题的校对，这在一定程度上提升了公司的效率，而且由于是利用了经验丰富的团队来进行财务问题的核对，在一定程度上减少了容错率的产生，并且，由于是经验丰富的团队进行核对，也免除了企业在政府审批时的一些后顾之忧。

其中重要的一点也就是，避免了相关会计人员变动而，给公司带来不必要的经济损失，同时也减少了一些专职会计的相关开支，由于代理记账需要很多的表格及手续，委托给代理机构进行代理记账，在一定程度上会比较的省时省力，提升效率.

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一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出决策以及税务机关依法征税。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

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