天津东丽企业注册-天津优泽宏会计公司

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我们知道，国内风险投资发展情势良好。投资分为两种，一种是项目投资，一种是股权投资、并购。项目投资属于基本的投资建设，而股权投资、并购投资往往和项目投资交叉并用。要投资就会有风险，所以必须有效控制投资的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，政府批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、投资成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对较终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险投资中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕投资也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使投资者思考并解决在投资过程中遇到的风险。

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代理记账怎么收费

看是什么类型的公司了，还有就是看每个月的账目有多少了。而且市面上现在这类型公司比较混乱，需要找一个正规的企业，不然后面麻烦不断。舟山数据先生财务管理有限公司致力于企业记账相关产品的开发和服务，现在正处于飞速发展和壮大中。我们立足舟山，辐射浙江，全心全意为广大中小企业提供一站式财税相关服务，是经税务总局批准成立的，企业注册，具有法人资格独立核算的税务代理机构。旗下多名经验丰富的专业代理人员，其中有注册 会计师，注册税务师数名，同时还高薪聘请了多位在工商、税务、大型企业中从事多年财会、税务、法律工作的专家、财务总监担任公司的业务顾问。

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对小企业来说，有效拓宽渠道是至关重要的，本文小编将从小企业自身的角度来说说如何拓展小企业的渠道。

1.强化经营者素质，树立企业良好形象企业应改革现有的家庭式管理的治理结构，实行真正的公司制的现代企业治理结构。企业经营者应加强自身素质的提高，提高经营水平，遵循诚信原则，改变观念，将个人财产和公司财产区别开来，同时应建立健全的会计核算体系，提供令人信服的会计信息，通过这些措施，可以提高小企业的信用水平，增强银行对资金供应者的信心。

2.加强内控建设，提高信息可信度小企业应该在健康发展的基础上，定期向银行提供企业的经营状况，资金使用状况，以及财务报表等资料，提高信息的透明度，避免银行得到的信息失真的情况发生，这样不仅能够降低难度，同时也增强了银行对企业支持的信心，提高了企业自身的信誉。

3.增强金融意识，主动搞好银企关系小企业本身缺乏金融意识，不会利用金融服务，而且平时没有注意与银行等金融机构打好交道，因此到急需用钱时，一时间很难贷到款。一家企业，特别是小企业，都有银行对它的考察期，为企业评定一个信用等级，这需要企业与银行建立长期的关系。作为小企业，应该主动打好银企关系，而不是等到真正用钱时，才与银行联系。

4.积极向创业板市场进军创业板市场是为那些有成长潜力的中小企业而设立的证券市场，和场外市场一样，是对主板的必要补充。中小企业由于规模小，市场占有率小，很难在主板市场上立足，所以就必须争取进入创业板市场上市，为企业可持续发展积累足够的资本。创业板市场相对宽松的上市条件为中小企业提供了一个很好的上市融资的机会。创业板是上市企业不受所有制形式的限制，有效地拓宽了国内中小企业的融资渠道。

5.自发建立小企业互助组织小企业应该建立小企业互助组织，加强共同发展和风险共担的能力。单个小企业的资金实力是微弱的，但集体的力量是无穷的，小企业可以团结起来，一方有难，八方支援。

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