天津代理记账-天津优泽宏会计公司-津南区代理记账

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代理记账是较近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的专业度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供专业、可靠、高效、快捷的优质一站式服务。

现在是一个网络的时代，是一个创新的世纪，与此同时，也是一个互联网金融的时代，所以做一些理财类型的投资，融资理财是比较普遍的事情。但是对于一些新投资者来讲，他们并不了解什么是投资以及融资理财，需要多看看投资知识以及融资知识，那么融资知识主要是有什么呢?

融资在融资知识中可以释义为：通常是指经济主体将一定的资金或者是资源投入某项事业之中，从而在其中获得经济的效益的一个经济活动。换一种说法也就是投资主体或者人格化的投资组织所进行的一种有意识的经济活动。

咱们常见的投资类型主要有以下四种：

第1类型是要按投入领域，是指生产性投资以及非生产性投资。

第二类型是要投资内容，投资内容一般是比较多的，常见的有固定资产投资、房地产投资、保险投资、无形资产投资、流动资产投资等。

第三类型是按投资行为的介入程度，将投资行为分为二种，直接投资与间接投资。

第四类型是投资方式，它是指要对内投资还是要对外投资。在融资知识中的投资融资项目主要是以特定建设项目为出资对象的一种长期投资行为。其主要能增强出资者经济的实力、提高出资者创新的能力、提升出资者在融资市场上的竞争能力。同时还需对项目的环境与融资市场、融资技术与融资生产、融资财务进行可行性合理性的分析。那么投资决策及其影响因素主要有什么呢?在融资知识中了解到投资决策及其影响因素主要是因为市场上的需求、时间以及时间价值还有就成本等等因素构成。

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代理记账用大家的理解来说就是财务代理，就是帮助企业处理公司的财务的。代理记账公司又称财务公司，是专门帮助小微企业每月记账凭证、国地税申报，减轻创业公司初期的财务成本而开设的，今天我们不谈论代理记账服务，一起讨论一下代理记账的现状，这对于企业选择代理记账公司可是有很大的帮助的。

代理记账公司，代理记账

放眼望去，代理记账公司随处可见，为什么会有这么多代理记账公司呢？小编跟人觉得：

1、门槛低，不需要什么很高的技术含量；

2、很多创办财务公司都是从事这个行业好几年，觉得操作挺简单，也想出来自己创业试试。

殊不知每行每业创业都不容易，为了生存、有客源，从而导致很多小的财务公司，无底线的降低记账费用，使整个市场的记账费乱象丛生、参差不齐。记账的利润几乎都很难支撑公司的运营，要靠不断的开发其他项目的对接或者转型，才能盈利生存。

其次很多小微企业创办人，普遍不管记账公司的规模或者记账规范程度，只在乎记账价格，越便宜越好。

根据目前市场的行情估算一家公司的记账成本在2000多元一年，这成本包含财务公司的办公租金、会计人员工资和其他一些杂费，所以说记账费用如果低于这个价格，那么记账流程和账务资料可想而知不会很规范。通常小的财务公司为了降低人工成本，都是招收一些刚刚大学实习生来做这件事。

小编以上的分享不是告诉大家说代理记账不可靠，正规的代理记账公司有的是，只是希望大家在选择代理记账公司的时候可以谨慎考虑，不要只关注价格而忽略了服务质量。

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我们知道，国内风险投资发展情势良好。投资分为两种，一种是项目投资，河西区代理记账，一种是股权投资、并购。项目投资属于基本的投资建设，而股权投资、并购投资往往和项目投资交叉并用。要投资就会有风险，所以必须有效控制投资的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，津南区代理记账，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，政府批准，那就更上一层楼，南开区代理记账，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、投资成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对较终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险投资中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕投资也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使投资者思考并解决在投资过程中遇到的风险。

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